Тестирование по
методике «Определение степени преданности сотрудника организации»Страница 1
Необходимо выбрать один из семи вариантов ответов по 7-балльной шкале.
1 - Абсолютно не согласен.
2 - Умеренно не согласен.
3 - Слегка не согласен.
4 - Затрудняюсь ответить.
5 - Согласен до некоторой степени.
6 - Согласен в целом.
7 - Полностью согласен.
Вопросы анкеты |
1 2 3 4 5 6 7 | |
1 |
Я готов приложить усилия, даже превышающие общепринятые ожидания, чтобы моя компания преуспевала. |
1 2 3 4 5 6 7 |
2 |
Я всегда говорю своим друзьям, что работаю в великолепной компании. |
1 2 3 4 5 6 7 |
3 |
Я не испытываю никакой лояльности по отношению к этой компании. |
1 2 3 4 5 6 7 |
4 |
Я соглашусь практически с любым назначением лишь бы остаться работать в этой компании. |
1 2 3 4 5 6 7 |
5 |
Я считаю, что мои личные ценности и ценности, принятые в моей компании, очень близки. |
1 2 3 4 5 6 7 |
6 |
Я с гордостью заявляю другим, что являюсь частью этой организации. |
1 2 3 4 5 6 7 |
7 |
С таким же успехом я работал бы в любой другой компании, если бы можно было выполнять аналогичную работу. |
1 2 3 4 5 6 7 |
8 |
Моя организация действительно вдохновляет меня работать как можно лучше. |
1 2 3 4 5 6 7 |
9 |
Требуются очень незначительные изменения в моих личных обстоятельствах, чтобы я оставил работу в этой организации. |
1 2 3 4 5 6 7 |
10 |
Я очень рад, что выбрал именно эту организацию, когда искал работу и рассматривал другие предложения. |
1 2 3 4 5 6 7 |
11 |
Не имеет смысла надолго задерживаться в этой компании. |
1 2 3 4 5 6 7 |
12 |
Во многих случаях я не согласен с основными направлениями политики организации по отношению к своим рабочим. |
1 2 3 4 5 6 7 |
13 |
Мне действительно небезразлична судьба компании. |
1 2 3 4 5 6 7 |
14 |
Для меня это самая лучшая из организаций, где я мог бы работать. |
1 2 3 4 5 6 7 |
15 |
Решение начать работать в этой организации было, безусловно, ошибкой с моей стороны. |
1 2 3 4 5 6 7 |
Обработка результатов заключается в суммировании полученных чисел.
Также оценку ценностного единства организации можно сделать используя перечень ценностей по Куину, исходя из анализа организационной культуры.
Ценность |
Трактовка ценности, характерная для культуры | |||
Бюрократическая, иерархическая культура |
Рыночная культура |
Клановая культура |
Адхократическая культура | |
Базовые ценности |
Правила, инструкции, авторитет, должности, иерархия, воля начальства, сильное авторитарное руководство |
Максимизация проблем, ориентация на рынок, индивидуализм, стремление к успеху, лидерству, концентрация на результатах |
Демократия, сотрудничество, доверие, честность, великолепное место работы. Дружба, работа в команде, уважение и доверие, делегирование полномочий |
Свободный творческий полет самоутверждающейся личности направленный на успешное осуществление проектов, инновации |
Трудовая деятельность |
Жизнь ради работы. |
Инициатива и поиск новых подходов - залог успеха. |
Демократизм и взаимодействие. Завтра - сплоченнее, чем сегодня |
Постепенное совершенствование, движение только вперед. |
Творчество |
Инициатива наказуема |
Свободная инициатива - основа успеха предпринимателя |
Ум - хорошо, а мозговая атака лучше. Творчество - результат коллективного мышления |
Творчество - основной смысл жизни, образ жизни и основная ценность существования |
Авторитет, власть |
Мы ценим авторитет и силу власти. Хороший руководитель сам принимает решения |
Доверяй и проверяй Неформальный друг лучше формальных двух |
Производственные и личные проблемы - забота руководства. Руководитель - отец родной |
Авторитет определяется исключительностью способностей личности (власть гениев). Мы ценим харизму |
Коллективизм |
Ставим интересы коллектива выше личных интересов |
Инициатива и ответственность каждого - залог успеха коллектива |
Мнение каждого очень ценно для общего взаимодействия Дружба и взаимовыручка объединяют нас |
Работа в творческом коллективе вдохновляет на новые идеи |
Мотивация |
Каждое достижение должно материально вознаграждаться, каждому усилию свой стимул. Хорошо поработал - хорошо заработал |
Нас вдохновляет вызов. Чем трудней, тем интересней. Наши возможности - для роста прибыли. возможности формирования для личного роста |
К сотрудникам относятся как к партнерам. Мы ценим работу в команде Мы одна дружная семья |
Предпочитаем индивидуальное вознаграждение. Интересен тот проект, в котором много творчества, есть возможность реализовать способности |
Традиционное лидерство
Традиционное лидерство опирается на механизм традиций, ритуалов, силу привычки. Привычка подчиняться основана на вере в святость традиции и передачи власти по наследству. Право же на господство лидер приобретает благодаря своему происхождению. Такой тип лидерства характерен для традиционного общества, в основе которого лежит авторитет “ ...
Уровни управления
стрессом
Чтобы понять, какими бывают уровни управления стрессом, давайте представим себе дерево стресса. Как и всякое дерево, оно имеет корни, ствол и крону.
Это вредное дерево. Его листья – симптомы стресса, плоды – болезни, к которым приводит стресс.
Симптоматический уровень помощи при стрессе даёт быстрые, но крайне нестойкие результаты. Ес ...
Особенности основных свойств внимания у детей с интеллектуальной
недостаточностью
С точки зрения В.Г. Петровой и И.В.Белякова, они выделяют следующие особенности основных свойств внимания учащихся специальных школ 8 вида. Установлено, что объем внимания у первоклассников с интеллектуальной недостаточностью низкий, так как ограничивается 1-2 объектами. У третьеклассников он несколько выше (2-3 объекта). Однако при опр ...